مواقع MBRCGI
|
Ibtekr.org
|
MBRCGI.gov.ae
|
UAE Innovates
|
Edge of Government
|
Pitch@Gov
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

تمكين الابتكار
لتحويل الأفكار إلى فرص تحدث أثراً

ابتكر هي أول منصة رقمية متخصصة في الابتكار الحكومي في العالم العربي. تهدف المنصة إلى تبني الابتكار وتعزيزه في القطاع الحكومي

ابتكر هي المنصة المعرفية التابعة لمركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي، تتيح المنصة آفاقاً جديدة للابتكار الحكومي من خلال الوصول إلى عالم واسع من المعرفة والفرص عبر المساقات الإلكترونية التدريبية (MOOCs)، والابتكارات العالمية، والتقارير المتخصصة، والأدلة العملية، وأدوات الابتكار التطبيقية.

منصة رقمية متكاملة تعزز قدرات الابتكار وتستعرض ابتكارات القطاع الحكومي من مختلف أنحاء العالم.

ابتكر هي أول منصة رقمية متخصصة في الابتكار الحكومي في العالم العربي.
انطلقت المنصة استلهاماً من رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، الهادفة إلى ترسيخ ثقافة الابتكار وجعلها ممارسة يومية لجميع موظفي الحكومة.

تسعى المنصة إلى دمج الابتكار في صميم العمل الحكومي، وتعزيز بيئة تقوم على ثقافة التجريب ومواجهة الصعوبات وتطوير الأفكار المبدعة. وتجسد منصة "ابتكر" مدى التزام حكومة دولة الإمارات بالاستثمار في الإنسان، وتنمية مهاراته، وتمكينه من تصميم حلول ونماذج قادرة على مواجهة تحديات المستقبل.

ومن خلال الشراكات مع المؤسسات والخبراء العالميين، توفّرمنصة "ابتكر" أفكاراً مبتكرة وممارسات ناجحة وأدوات عملية تساعد الحكومات على تحويل الطموحات إلى إنجازات والرؤى إلى أثر ملموس.

تقارير وأدلة مميزة

استكشف مكتبة متنوعة من التقارير والأدلة التي تسلط الضوء على أبرز تجارب الابتكار الحكومي، وتستعرض مبادرات ملهمة وممارسات رائدة من مختلف أنحاء العالم

🧭دليل

كيفية تطوير صناعة القرارات المبنية على الأدلة في القطاع الحكومي

في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه الجهات الحكومية أصبحت الحاجة إلى اتخاذ قرارات فعالة ومدروسة أكثر إلحاحاً من أي وقت مضى. وتعد عملية صنع القرار المبني على الأدلة أمراً ضرورياً للمسؤولين في صياغة التوجهات المستقبلية، وتصميم سياسات، واستراتيجيات، وبرامج ومشاريع أكثر تأثيراً وارتباطاً باحتياجات المجتمع. ويهدف هذا الدليل إلى مساعدة موظفي القطاع الحكومي على فهم […]

🔬تقرير

تقرير الأمن السيبراني

يستعرض تقرير «رؤية الإمارات للأمن السيبراني: خارطة طريق نحو المستقبل»، الذي طوّره مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي بالتعاون مع مجلس الأمن السيبراني لدولة الإمارات، سُبل تعزيز الدولة للابتكار وبناء منظومة متكاملة للمرونة الرقمية. ويسلط التقرير الضوء على المبادرات الرائدة والشراكات العالمية والنماذج الاستشرافية التي ترسّخ مكانة دولة الإمارات كإحدى الدول الرائدة عالميًا في مجالي الأمن السيبراني والثقة الرقمية.

⚒️أداة

أدوات التصميم النظامي

قام مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي بالتعاون مع مجلس التصميم في المملكة المتحدة لتطوير النسخة العربية من مجموعة أدوات التصميم النظامي التي تم إطلاقها حديثاًً من قبل مجلس التصميم. تحتوي مجموعة الأدوات على 11 أداة ابتكار تغطي مراحل التصميم النظامي وهي تشجع الأفراد على تبني نهج شامل للتعامل مع التحديات المتداخلة والمعقدة مثل القضايا البيئية، والرعاية الصحية، وتطوير المدن حيث تتطلب هذه التحديات حلولًاً تتجاوز أساليب حل التحديات التقليدية من خلال التفكير في كيفية تأثير العوامل المختلفة والمعنيين على بعضهم البعض، مما يعزز إيجاد حلول شاملة ومستدامة كما تعزز مجموعة الأدوات عملية ا لابتكار من خلال توفير طريقة منظمة للتعامل مع التحديات بشكل إبداعي وتشجيع التعاون بين التخصصات والقطاعات المختلفة، مما يسمح بتبادل وجهات النظر والخبرات المتنوعة لحل القضايا المتداخلة.

🔬تقرير

تقرير التكنولوجيا الحكومية 5.0

يضُم تقريرالتكنولوجيا الحكومية 5.0 11 نموذجاً ريادياً لتطبيقات التقنيات الناشئة في القطاع الحكومي من مختلف دول العالم، بهدف نشر المعرفة الحكومية، وتمكين الجهات من إيجاد حلول مبتكرة تعزز جاهزيتها للمستقبل، وتنعكس إيجاباً على الأداء الحكومي وعلى المجتمع. ويسعى التقرير إلى إثراء المعرفة الحكومية عبر تسليط الضوء على أفضل التجارب الدولية في مجالات التحول الرقمي والتكنولوجي، ما يعكس رؤية المركز في تمكين الجهات الحكومية من استشراف المستقبل وتبني نماذج عمل مبتكرة ومرنة.

ابتكارات عالمية مميزة

اكتشف مجموعة مختارة من الابتكارات الملهمة من مختلف أنحاء العالم، لتزويدك بأفكار جديدة ورؤى عملية متجددة كل أسبوع تُحفّز الابتكار.

تعلم مع ابتكر

🧑‍🏫 الأدوات والأدلة

تمكين المبتكرين من خلال موارد عملية وأطر عمل مجرّبة تساعدهم على تصميم وتطوير وتوسيع مبادرات رائدة داخل مؤسساتهم.

إطار الابتكار الحكومي في دولة الإمارات العربية المتحدة

بعد الإصدار الأول الذي أُطلق عام 2015، يركّز إطار الابتكار الحكومي في دولة الإمارات العربية المتحدة الذي أطلق في عام 2024 على توجيه جهود وبرامج الابتكار نحو رسم ملامح التوجهات الاستراتيجية ودعم تحقيق الأولويات الاستراتيجية للجهات. كما يركّز على تحقيق الأثر القابل للقياس، ودعم أولويات الأجندة الوطنية، وتحويل العمليات الحكومية لتقديم نتائج مؤثرة وملموسة للمجتمع.

أدوات الابتكار

كيف تتمكن من استخدام أدوات الابتكار في تطوير بعض المبادرات التي تساهم في استدامة الابتكار وتحويله إلى ممارسة يومية؟ كيف يمكن تحقيق ذلك بموجب مجموعة من الأولويات عبر التركيز على التحديات والقضايا الرئيسية؟ سجّل الآن....

التبصّر السلوكي

تنطوي عملية التبصّر السلوكي على دراسة السلوك البشري ومحاولة فهمه ليتسنّى وضع سياسات قياسية تُلبي متطلبات المجتمع بشكل أكثر واقعية وتُثمر عن مجموعة من التدخلات السلوكية الرامية إلى تحقيق النتائج المرجوة والتحسين والتأقلم.

⚒️ التقارير

بالتعاون مع شركاء رائدين، تقدم منصة ابتكر تقارير متخصصة حول الابتكار الحكومي، تتضمن رؤى واتجاهات واستراتيجيات تسهم في رسم مستقبل الحكومات.

أدوات التصميم النظامي

قام مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي بالتعاون مع مجلس التصميم في المملكة المتحدة لتطوير النسخة العربية من مجموعة أدوات التصميم النظامي التي تم إطلاقها حديثاًً من قبل مجلس التصميم. تحتوي مجموعة الأدوات على 11 أداة ابتكار تغطي مراحل التصميم النظامي وهي تشجع الأفراد على تبني نهج شامل للتعامل مع التحديات المتداخلة والمعقدة مثل القضايا البيئية، والرعاية الصحية، وتطوير المدن حيث تتطلب هذه التحديات حلولًاً تتجاوز أساليب حل التحديات التقليدية من خلال التفكير في كيفية تأثير العوامل المختلفة والمعنيين على بعضهم البعض، مما يعزز إيجاد حلول شاملة ومستدامة كما تعزز مجموعة الأدوات عملية ا لابتكار من خلال توفير طريقة منظمة للتعامل مع التحديات بشكل إبداعي وتشجيع التعاون بين التخصصات والقطاعات المختلفة، مما يسمح بتبادل وجهات النظر والخبرات المتنوعة لحل القضايا المتداخلة.

أدوات الابتكار الحكومى

يمكن أن تستخدم أدوات الابتكار الحكومي في المساهمة في توجيه فرق العمل للتغلب على التحديات المطروحة عبر التفكير الابتكاري الجماعي أو أن يتم استخدامها من قِبل قيادات الجهة الحكومية في وضع استراتيجية طويلة المدى لمواجهة تلك التحديات.

حزمة أدوات الابتكار

تهدف حزمة أدوات الابتكار إلى مساعدة الأفراد والمؤسّسات على ابتكار الأفكار الجديدة، وتبنّيها وتكييفها وفقاً لاحتياجاتهم الخاصّة. إنّها سهلة الاستخدام، وبسيطة التطبيق ومصمّمة لمساعدة المستخدمين العاملين في مجال التنمية وتمكينهم من البدء مباشرة بتنفيذ الأعمال المبتكرة. تستند الأدوات الواردة في هذه الحزمة إلى نظريّات وممارسات قائمة في مجالات الابتكار، والتصميم وتطوير الأعمال. وبعد إجراء دراسة معمّقة لمئات الأدوات المستخدمة اليوم في عالم الابتكار، تمّ انتقاء أفضلها (ثلاثين أداة) بحسب تقييم أصحاب المهنة وإتاحتها للمستخدمين.

استكشف المزيد من الأدوات

شركاء النجاح

التقارير

بالتعاون مع شركاء رائدين، تقدم منصة ابتكر تقارير متخصصة حول الابتكار الحكومي، تتضمن رؤى واتجاهات واستراتيجيات تسهم في رسم مستقبل الحكومات.

عرض كل التقارير

تقرير الأمن السيبراني

يستعرض تقرير «رؤية الإمارات للأمن السيبراني: خارطة طريق نحو المستقبل»، الذي طوّره مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي بالتعاون مع مجلس الأمن السيبراني لدولة الإمارات، سُبل تعزيز الدولة للابتكار وبناء منظومة متكاملة للمرونة الرقمية. ويسلط التقرير الضوء على المبادرات الرائدة والشراكات العالمية والنماذج الاستشرافية التي ترسّخ مكانة دولة الإمارات كإحدى الدول الرائدة عالميًا في مجالي الأمن السيبراني والثقة الرقمية.
تحميل الملف

تقرير التكنولوجيا الحكومية 5.0

يضُم تقريرالتكنولوجيا الحكومية 5.0 11 نموذجاً ريادياً لتطبيقات التقنيات الناشئة في القطاع الحكومي من مختلف دول العالم، بهدف نشر المعرفة الحكومية، وتمكين الجهات من إيجاد حلول مبتكرة تعزز جاهزيتها للمستقبل، وتنعكس إيجاباً على الأداء الحكومي وعلى المجتمع. ويسعى التقرير إلى إثراء المعرفة الحكومية عبر تسليط الضوء على أفضل التجارب الدولية في مجالات التحول الرقمي والتكنولوجي، ما يعكس رؤية المركز في تمكين الجهات الحكومية من استشراف المستقبل وتبني نماذج عمل مبتكرة ومرنة.
تحميل الملف

تقريرابتكارات إدارة المواهب والكفاءات البشرية

يشهد سوق العمل تحولاً جذرياً مع دخول الجيل "زد" إلى القوى العاملة، مما يفرض على الحكومات والمنظمات إعادة التفكير في استراتيجيات استقطاب وإدارة المواهب. وفي القطاع الحكومي تحديداً، تزداد الحاجة إلى مواكبة توقعات المواطنين المتزايدة للخدمات الفعالة والتحول الرقمي السريع. ومع ذلك، تواجه المؤسسات تحديات كبيرة، حيث تعاني معظمها من عدم كفاءة برامج إدارة المواهب وارتفاع تكلفتها، في حين أشار الموظفون إلى أهمية الحوافز غير المادية لتعزيز الولاء الوظيفي. ورغم هذه التحديات، فإن النجاح في هذا المجال يُمكّن الحكومات من تحسين جودة موظفيها وسياساتها وخدماتها بشكل متوازٍ، مما يجعلها بيئة جاذبة للمواهب المتميزة. اكتشف أحدث الابتكارات التي تساهم في تطوير المواهب في القطاع الحكومي من 8 دول من حول العالم في تقرير "ابتكارات إدارة المواهب والكفاءات البشرية".
تحميل الملف

إبــــتــــكــــارات المدن لإدارة الزحــــف العمــرانـــي

شهد القرن الحادي و العشرون للمرة الأولى في تاريخ البشرية التي يقطن فيها أكثر من نصف سكان العالم في المدن، فمنذ بزوغ فجر الحضارات وحتى العصر الحديث، ظل الأثرياءُ العاملون في أنشطة غير زراعية خارج حسابات التحول للمدن، ما جعل الريف والأنشطة الزراعية أكثر جذباً للسكان. ففي واقع الأمر، بدا الحد الأقصى لعدد الأفراد الذين سكنوا المدن على مدار التاريخ أقل من مليون نسمة حتى في أوج ازدهار الإمبراطوريات من بكين إلى روما وحتى بغداد، إلا أن الوضع اختلف كثيراً بعد الثورة الصناعية، إذ يزيد عدد سكان طوكيو اليوم عن 37 مليون نسمة، إلى جانب 10 مناطق حضرية أخرى ومدن كبرى يتجاوز عدد سكانها 20 مليون نسمة.
تحميل الملف
crossmenuchevron-downchevron-leftchevron-rightcross-circle linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram