Please wait, We are working on your request.
منصة ابتكر هي أول منصة رقمية متخصصة في الابتكار الحكومي في العالم العربي
ابتكر هي منصة تابعة لمركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي. تقوم المنصة بجمع ونشر الابتكارات من جميع أنحاء العالم، تطوير المساقات التفاعلية، وتنظيم الندوات المرئية الخاصة بالابتكار الحكومي. تعمل منصة ابتكر مع المبتكرين في جميع أنحاء العالم لتقديم أفكار مبتكرة لموظفي القطاع الحكومي والدفع بمبادراتهم إلى الأمام.
منصة رقمية متكاملة للتدريب وتعزيز الابتكار الحكومي لدى موظفي الحكومات
منصة "ابتكر" هي أول منصة رقمية متخصصة في الابتكار الحكومي في العالم العربي. حيث أطلق صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي منصة “ابتكر” بهدف تعميم منهجية الابتكار الحكومي التي تتّبعها دولة الإمارات العربية المتحدة ونشرها على مستوى العالم العربي. كما تهدف المنصة إلى ترسيخ ثقافة الابتكار والمعرفة وجعلها جزء لا يتجزأ من رسالة الحكومات والأفراد بما يثمر عن بناء جيل من المبتكرين العرب وقادة المستقبل.
وتعكس هذه المنصة التزام الحكومة بالاستثمار في الإنسان وتعزيز قدراته وتحفيز طاقاته ليطور ويبتكر ويسهم في تأسيس نماذج العمل الفاعلة والحلول الكفيلة بمواجهة تحديات الغد.
تصفح قاعدة بيانات معرفية شاملة وتقارير يتم رصدها عالميًا وعربياً حول أفضل الممارسات والمبادرات المرتبطة بالابتكار الحكومي
🔬 تقرير
نوفر للمبتكرين أفضل التجارب العالمية أسبوعياً
نقدم مساقات تعليمية تفاعلية مصممة لدفع العمل وتسريع الابتكار
يركز المساق على مفهوم مختبر الابتكار الحكومي وأهميته ومنهجية عمله وكيفية التحضير لعقد مختبر ابتكار ناجح، وآليات تشخيص التحديات، وتشكيل فريق العمل، ووضع جدول الأعمال، وإعداد وتصميم المحتوى، واختيار المشاركين، ويركز على كيفية تنفيذ مختبر الابتكار الحكومي واستلهام الأفكار المبتكرة وكيفية تعزيز آلية متابعة التنفيذ، واستخدام أدوات الابتكار الحكومي، وأدوات العصف الذهني لتحفيز التفكير المبتكر، كما يتناول آليات قيادة التغيير وتطبيق مبادرات الابتكار في الجهات الحكومية.
إن هذا المساق موجه للموظفين الحكوميين المهتمين بتعلّم المزيد حول الابتكار، واكتساب مهارات عملية لتطوير عمل مؤسساتهم، والتقدم مهنيا في اطار عملهم. حيث يقدم المساق أساليباً وأدواتٍ مُبتكرة من شأنها إلهام المتعلمين بالأفكار المبتكرة وإيجاد الحلول للتحديات التي تواجهها الجهات الحكومية.
هو مساق مدته أربعة أسابيع، ويهدف إلى رفع الوعي بآلية ال100 يوم والتي تهدف إلى وضع حلول مبتكرة وتحقيق مستقبل مستدام.
توفر أدوات وأدلة الابتكار للمبتكرين مجالاً متكافئا لتطوير مبادرات عالمية المستوى في جهاتهم الحكومية
لقد أطلقنا النسخة الأولى من إطار الابتكار الحكومي في عام 2015 وقد تضمن هذا الإطار شرح للابتكار الحكومي وتناول المراحل السبع لعملية الابتكار. ومنذ ذلك الحين، قامت الجهات الحكومية بتطوير آلاف الابتكارات التي أثرت على حياة جميع أفراد المجتمع في دولة الإمارات. وفي إطار سعينا نحو تحقيق أهداف أجندتنا الوطنية استلهاماًً برؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، ندرك أن العالم يتغير باستمرار حيث أن عالمنا المعاصر يطرح تحديات غير مسبوقة ويزيد من حدة عدم اليقين وبالتالي تتغير طبيعة الابتكارات الحكومية، وتظهر أدوات ابتكار جديدة مما يؤكد على أهمية دور الابتكار الحكومي. شهد الابتكار في القطاع الحكومي تطوراً وتغييراً، الأمر الذي جاء معه عدد كبير من الأدوات والمفاهيم الجديدة. كما أن الابتكار أخذ دوراً محورياً لدى الحكومات نتيجة مساهمته الكبيرة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في القطاع الحكومي. تبقى النسخة الأولى من هذه الإطار صالحة وتأتي النسخة الثانية بمفاهيم وأدوات إضافية تساعد الجهات. يعتمد الإصدار الثاني من إطار الابتكار الحكومي على نجاح الإصدار الأول وقد تم تحديث عملية الابتكار لتركز على الأثر والنتائج لكي تتماشى بشكل أفضل مع آلية عمل حكومة دولة الإمارات. كما تم دعم وتمكين دور الرئيس التنفيذي للابتكار من خلال توضيح المهام بشكل متعمق ومنحه الأدوات والصلاحيات اللازمة لتبني ملف الابتكار المؤسسي وبما يضمن تنفيذ الابتكارات واحداث التغيير المنشود. كما يجدر الإشارة إلى إنه بالرغم من تحديث بعض عناصر الإصدار الأول من إطار الابتكار الحكومي، مثل العمليات المتعلقة بتخطيط وتمويل الابتكار، إلا أن العديد من الأدوات والتوجيهات والقوائم التفصيلية في الإصدار الأول لا تزال سارية المفعول.
يشهد سوق العمل تحولاً جذرياً مع دخول الجيل "زد" إلى القوى العاملة، مما يفرض على الحكومات والمنظمات إعادة التفكير في استراتيجيات استقطاب وإدارة المواهب. وفي القطاع الحكومي تحديداً، تزداد الحاجة إلى مواكبة توقعات المواطنين المتزايدة للخدمات الفعالة والتحول الرقمي السريع. ومع ذلك، تواجه المؤسسات تحديات كبيرة، حيث تعاني معظمها من عدم كفاءة برامج إدارة المواهب وارتفاع تكلفتها، في حين أشار الموظفون إلى أهمية الحوافز غير المادية لتعزيز الولاء الوظيفي. ورغم هذه التحديات، فإن النجاح في هذا المجال يُمكّن الحكومات من تحسين جودة موظفيها وسياساتها وخدماتها بشكل متوازٍ، مما يجعلها بيئة جاذبة للمواهب المتميزة. اكتشف أحدث الابتكارات التي تساهم في تطوير المواهب في القطاع الحكومي من 8 دول من حول العالم في تقرير "ابتكارات إدارة المواهب والكفاءات البشرية".
شهد القرن الحادي و العشرون للمرة الأولى في تاريخ البشرية التي يقطن فيها أكثر من نصف سكان العالم في المدن، فمنذ بزوغ فجر الحضارات وحتى العصر الحديث، ظل الأثرياءُ العاملون في أنشطة غير زراعية خارج حسابات التحول للمدن، ما جعل الريف والأنشطة الزراعية أكثر جذباً للسكان. ففي واقع الأمر، بدا الحد الأقصى لعدد الأفراد الذين سكنوا المدن على مدار التاريخ أقل من مليون نسمة حتى في أوج ازدهار الإمبراطوريات من بكين إلى روما وحتى بغداد، إلا أن الوضع اختلف كثيراً بعد الثورة الصناعية، إذ يزيد عدد سكان طوكيو اليوم عن 37 مليون نسمة، إلى جانب 10 مناطق حضرية أخرى ومدن كبرى يتجاوز عدد سكانها 20 مليون نسمة.
نتتبع الاتجاهات العالمية للابتكار ونضفي السياق المحلي على الرؤى العالمية
نتطرّق إلى السياسات والمبادرات الحكومية الأكثر ابتكارًا عالمياً
