تخطي التحديات الثقافية المتعلقة بالعمل عن بعد

تخطي التحديات الثقافية المتعلقة بالعمل عن بعد

1 دقيقة قراءة
لقد أثبتت الأبحاث أن هناك تزايد في معدلات العمل عن بعد حتى في القطاع الحكومي. وفي استطلاع رأي أجري عام 2019 للقوى العاملة في الحكومات المحلية، تبيّن بأن ساعات العمل المرنة تٌجسد نقطة قوة في جهود التوظيف واستبقاء الموظفين.
شارك هذا المحتوى

أضف إلى المفضلة ♡ 0

تربّع موضوع العمل عن بعد على قمة المواضيع الأكثر تداولًا في أماكن العمل في الآونة الأخيرة، وشهدنا إقبالًا أكبر على طرحه في الأيام والأسابيع التي مضت. لا شك أنك ستشعر بالاستياء إذا علمت أن مديرك المباشر تحدث مع زميلك عن إمكانية عمله عن بعد ولم يتطرق إلى الموضوع معك بعد. يمكننا الاستعانة بالدراسة التي أجرتها شركة الاستشارات التنظيمية "كورن فيري" في بداية هذا العام حول التحيز ضد الموظفين العاملين عن بعد. وشملت الدراسة 753 موظف ممن يعملون عن بعد، قال فيها 78% منهم أن زملاءهم العاملين في المكاتب يشعرون بالاستياء منهم كونهم يعملون عن بعد.

لقد أثبتت الأبحاث أن هناك تزايد في معدلات العمل عن بعد حتى في القطاع الحكومي. وفي استطلاع رأي أجري عام 2019 للقوى العاملة في الحكومات المحلية، تبيّن بأن ساعات العمل المرنة تٌجسد نقطة قوة في جهود التوظيف واستبقاء الموظفين.

ولا شك أنك تتساءل عن أسباب إعراض الجهات عن طرح فكرة العمل عن بعد لا سيما إذا عملتَ مثلي في أقسام إدارة الموارد البشرية لبعض الوقت (سواءً في القطاع الخاص أو الحكومي). تكمن الإجابة على هذا السؤال في ثقافة الجهة التي تعمل بها. فعلى سبيل المثال، قد تؤدي مؤسستك كل ما هو مطلوب منها وتلتزم بالسياسات الحكومية ولكنها تفتقر إلى برامج تطوير الموظفين وهذا ما يعكس الثقافة التي تقوم عليها. وهنا، لا بد أن نوضح أن ثقافة المؤسسة لا تقتصر على تنظيم الفعاليات غير الرسمية أو تحديد لباس معين لأيام السبت على سبيل المثال؛ بل إن مفهوم ثقافة المؤسسة يعبر عن التواصل المنتظم مع الموظفين بجميع فئاتهم وليس فقط من يُنظر إليهم على أنهم الموظفون "الرئيسيون".

هل بدأنا بطرح موضوع العمل عن بعد الآن لأننا بتنا مجبرين على ذلك؟ وهل يتطلب الأمر حدوث أزمة عالمية (كوفيد-19) ليتساءل أصحاب العمل عن كيفية الاستمرار بالعمل من أجل خدمة الجمهور؟ يبدو لي الأمر كذلك. لنتطرق إلى الأسباب التي دفعتهم لصرف النظر عن الفكرة من قبل. يبدو الموظفون عن بعد خارجين عن نطاق السيطرة، إذ تقل القدرة على إدارة شؤونهم بشكل كبير. كما أنه من الصعب الحفاظ على تواصل دائم مع الموظفين عن بعد ومتابعة مستوى أدائهم. بالمختصر، يواجه المدير المباشر صعوبةً في إبقائهم تحت نطاق المراقبة.

وتأتي بعد ذلك تحديات التواصل التي تنبئ بشكل أكبر عن ضعف الرقابة لدى المدير المباشر. وعند سؤال الموظفين عن بعد الذين تم استدعاؤهم للعودة للعمل في مكاتبهم بسبب فشل برنامج العمل عن بعد، قالوا بأنهم لم يتلقوا أي نوع من التواصل من مديرهم المباشر لأشهر أو حتى لسنوات عديدة. وأخيرًا، نتطرق إلى أوجه القصور.  فإن جميع المستلزمات والمصادر التي نحتاجها لإنجاز المهام موجودة في المكتب بدءًا من عبوات الحبر إلى آلات التصوير والطباعة القادرة على طباعة آلاف المستندات. وبالتالي فإن مكاتبنا مجهزة لتُلبي ما نحتاجه لكي تكون مواقع عمل مناسبة.

كلما تعمقنا في الأسباب سنتوصل إلى دوافع مقنعة تقودنا إلى التركيز على العمل عن بعد بشكل أكبر. فإذا كان الموظفون بعيدين عن موقع العمل، فإن مسؤوليتنا هي إيجاد الطريقة المناسبة لسد فجوة التواصل وقياس أدائهم في كل مهمة. كما أننا نملك التقنيات اللازمة لإنشاء قنوات تواصل مختلفة وتحديد الوقت اللازم لكل مهمة تم تنفيذها.

وعلى صعيد آخر، أظهرت الأبحاث أن إنتاجية الموظف تستمر لمدة 3 من أصل 8 ساعات عمل. فإن لم نكن منتجين في عملنا المعتاد، فلماذا يتوقع أصحاب العمل إنتاجية أعلى من الموظفين عن بعد؟

إن لم يستطع المسؤول المباشر الحفاظ على قناة تواصل دائمة مع الموظفين عن بعد، لنطلب منهم العودة إلى المكتب خلال أسبوع ونعمل بعدها على اكتشاف الأسباب الكامنة وراء غياب التواصل بين الطرفين. لنتحدث عن نقطة جوهرية قد نواجه التحدي الأكبر في التعامل معها.

علينا أن نضع الخطط والاستراتيجيات التي تجعلنا مستعدين للعمل عن بعد. وذلك بما يتضمن توزيع الاستبيانات على الموظفين وإجراء المقارنات المرجعية مع جهات وشركات مشابهة والعمل بأسلوب تجريبي لفترة من الوقت لنتمكن من الإجابة على جميع التساؤلات قبل أن نتجه للعمل عن بعد في أوقات الحاجة. ويأتي دورنا هنا في تدريب المسؤولين والموظفين وتزويدهم بمهارات الذكاء الاجتماعي المناسبة، فلا يمكننا أن نرسلهم إلى منازلهم ونتوقع منهم أداءً متميزًا. وفي حال لاحظنا عدم تحقيق مستوى الأداء المطلوب في الوقت المناسب، يمكننا إجراء محاورات جادّة للنظر في أسباب ذلك فالمحاورات الجادة هي الأساس للتوصل إلى منظومة عمل واضحة المعالم.

ومما يدعم نقاشنا أيضًا دراسة أجرتها شركة "غالوب" التي كشفت أن الموظفين الذين يقضون وقتًا خارج موقع العمل التقليدي لا يشعرون بانعدام التواصل والتفاعل، بل يحققون تحسنًا في أدائهم. وهكذا نستنتج أن المرونة في العمل تعزز من تفاعل الموظفين ومشاركتهم.

المصدر: GOVLOOP. (19 مارس، 2020)-- https://www.govloop.com/the-elephant-in-the-room-overcoming-communication-culture-problems-when-teleworking/

اشترك في منصة ابتكر لتبقَ على اطلاع على أحدث المبادرات والمساقات والأدوات والابتكارات الحكومية
قم بالتسجيل
أشترك في القائمة البريدية لمنصة ابتكر | كل أسبوع
القائمة البريدية للمبتكرين
نشارك أكثر من 20,000 مبتكر أسبوعياً نشرة أخبارية ترصد الابتكارات العالمية من كافة أنحاء العالم
Subscription Form (#8)
المزيد من ابتكر

الطريق إلى شبكات الجيل الخامس للاتصالات (5G) – الخبرة المكتسبة الحالية والتطورات المستقبلية

يعتبر الجيل الخامس لشبكات الاتصال اللاسلكية (5G) حصيلة تطور ثوري من الأجيال السابقة الثاني والثالث والرابع (2G و3G و4G)، ويتضمن توفير سرعات تنزيل تصل إلى 20 غيغابايت في الثانية (Gbps) وسرعة تحميل تصل إلى 10 غيغابايت في الثانية وزمن تأخير لا يتجاوز 1 جزء من الثانية. وستوفر هذه التقنية الحديثة سرعات تنزيل تفوق تقنية التطور […]

 · · 17 سبتمبر 2022

سبع نصائح لمساعدة موظفي الجهات الحكومية على تصوير البيانات بشكل أفضل

نعيش اليوم في عالم قائم على البيانات ومكوم من المليارات من نقاط البيانات الصغيرة المنتشرة في كل مكان والتي تمكننا من قياس كل شيء حولنا بدءًا من مستوى تلوث الهواء وصولًا إلى التنوع الحيوي، ولربما متوسط الوزن والطول المثالي وسعادة البشر.

 · · 24 ديسمبر 2020

الواقع المعزز يمنح الحكومات رؤيةً أوضح

ظهر مفهوم الواقع المعزز ووُصف بأنه التحوّل النموذجي الكبير المنتظر في عالم الحوسبة، وذلك كناية عن نوع التغييرات الجذرية التي ستُحدثها شبكة الإنترنت والهواتف الذكية في هذا المجال.

 · · 9 ديسمبر 2020

تحليلات البيانات في القطاع الحكومي

تتّخذ كل جهة حكومية كانت أو خاصة العديد من القرارات بشكل يومي، حتى أن ممارساتها اليومية تكون عبارة عن سلسلة من القرارات المستمرة حول كيفية تخصيص الأموال وما الذي ينبغي شراءه أو بيعه ومن الجهة الواجب التواصل معها وما هي المهام الواجب إنجازها.

 · · 6 ديسمبر 2020

قوانين البيانات في عصر البيانات

سرعان ما أصبحت الحاجة إلى البيانات موضوعًا أساسيًا يرتبط بكافة الجوانب المتعلقة بمجتمعنا الرقمي الآخذ بالتطور.

 · · 9 نوفمبر 2020
magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right