Ibtekr Logo

تخطي التحديات الثقافية المتعلقة بالعمل عن بعد

تخطي التحديات الثقافية المتعلقة بالعمل عن بعد

1 دقيقة قراءة
لقد أثبتت الأبحاث أن هناك تزايد في معدلات العمل عن بعد حتى في القطاع الحكومي. وفي استطلاع رأي أجري عام 2019 للقوى العاملة في الحكومات المحلية، تبيّن بأن ساعات العمل المرنة تٌجسد نقطة قوة في جهود التوظيف واستبقاء الموظفين.

تربّع موضوع العمل عن بعد على قمة المواضيع الأكثر تداولًا في أماكن العمل في الآونة الأخيرة، وشهدنا إقبالًا أكبر على طرحه في الأيام والأسابيع التي مضت. لا شك أنك ستشعر بالاستياء إذا علمت أن مديرك المباشر تحدث مع زميلك عن إمكانية عمله عن بعد ولم يتطرق إلى الموضوع معك بعد. يمكننا الاستعانة بالدراسة التي أجرتها شركة الاستشارات التنظيمية “كورن فيري” في بداية هذا العام حول التحيز ضد الموظفين العاملين عن بعد. وشملت الدراسة 753 موظف ممن يعملون عن بعد، قال فيها 78% منهم أن زملاءهم العاملين في المكاتب يشعرون بالاستياء منهم كونهم يعملون عن بعد.

لقد أثبتت الأبحاث أن هناك تزايد في معدلات العمل عن بعد حتى في القطاع الحكومي. وفي استطلاع رأي أجري عام 2019 للقوى العاملة في الحكومات المحلية، تبيّن بأن ساعات العمل المرنة تٌجسد نقطة قوة في جهود التوظيف واستبقاء الموظفين.

ولا شك أنك تتساءل عن أسباب إعراض الجهات عن طرح فكرة العمل عن بعد لا سيما إذا عملتَ مثلي في أقسام إدارة الموارد البشرية لبعض الوقت (سواءً في القطاع الخاص أو الحكومي). تكمن الإجابة على هذا السؤال في ثقافة الجهة التي تعمل بها. فعلى سبيل المثال، قد تؤدي مؤسستك كل ما هو مطلوب منها وتلتزم بالسياسات الحكومية ولكنها تفتقر إلى برامج تطوير الموظفين وهذا ما يعكس الثقافة التي تقوم عليها. وهنا، لا بد أن نوضح أن ثقافة المؤسسة لا تقتصر على تنظيم الفعاليات غير الرسمية أو تحديد لباس معين لأيام السبت على سبيل المثال؛ بل إن مفهوم ثقافة المؤسسة يعبر عن التواصل المنتظم مع الموظفين بجميع فئاتهم وليس فقط من يُنظر إليهم على أنهم الموظفون “الرئيسيون”.

هل بدأنا بطرح موضوع العمل عن بعد الآن لأننا بتنا مجبرين على ذلك؟ وهل يتطلب الأمر حدوث أزمة عالمية (كوفيد-19) ليتساءل أصحاب العمل عن كيفية الاستمرار بالعمل من أجل خدمة الجمهور؟ يبدو لي الأمر كذلك. لنتطرق إلى الأسباب التي دفعتهم لصرف النظر عن الفكرة من قبل. يبدو الموظفون عن بعد خارجين عن نطاق السيطرة، إذ تقل القدرة على إدارة شؤونهم بشكل كبير. كما أنه من الصعب الحفاظ على تواصل دائم مع الموظفين عن بعد ومتابعة مستوى أدائهم. بالمختصر، يواجه المدير المباشر صعوبةً في إبقائهم تحت نطاق المراقبة.

وتأتي بعد ذلك تحديات التواصل التي تنبئ بشكل أكبر عن ضعف الرقابة لدى المدير المباشر. وعند سؤال الموظفين عن بعد الذين تم استدعاؤهم للعودة للعمل في مكاتبهم بسبب فشل برنامج العمل عن بعد، قالوا بأنهم لم يتلقوا أي نوع من التواصل من مديرهم المباشر لأشهر أو حتى لسنوات عديدة. وأخيرًا، نتطرق إلى أوجه القصور.  فإن جميع المستلزمات والمصادر التي نحتاجها لإنجاز المهام موجودة في المكتب بدءًا من عبوات الحبر إلى آلات التصوير والطباعة القادرة على طباعة آلاف المستندات. وبالتالي فإن مكاتبنا مجهزة لتُلبي ما نحتاجه لكي تكون مواقع عمل مناسبة.

كلما تعمقنا في الأسباب سنتوصل إلى دوافع مقنعة تقودنا إلى التركيز على العمل عن بعد بشكل أكبر. فإذا كان الموظفون بعيدين عن موقع العمل، فإن مسؤوليتنا هي إيجاد الطريقة المناسبة لسد فجوة التواصل وقياس أدائهم في كل مهمة. كما أننا نملك التقنيات اللازمة لإنشاء قنوات تواصل مختلفة وتحديد الوقت اللازم لكل مهمة تم تنفيذها.

وعلى صعيد آخر، أظهرت الأبحاث أن إنتاجية الموظف تستمر لمدة 3 من أصل 8 ساعات عمل. فإن لم نكن منتجين في عملنا المعتاد، فلماذا يتوقع أصحاب العمل إنتاجية أعلى من الموظفين عن بعد؟

إن لم يستطع المسؤول المباشر الحفاظ على قناة تواصل دائمة مع الموظفين عن بعد، لنطلب منهم العودة إلى المكتب خلال أسبوع ونعمل بعدها على اكتشاف الأسباب الكامنة وراء غياب التواصل بين الطرفين. لنتحدث عن نقطة جوهرية قد نواجه التحدي الأكبر في التعامل معها.

علينا أن نضع الخطط والاستراتيجيات التي تجعلنا مستعدين للعمل عن بعد. وذلك بما يتضمن توزيع الاستبيانات على الموظفين وإجراء المقارنات المرجعية مع جهات وشركات مشابهة والعمل بأسلوب تجريبي لفترة من الوقت لنتمكن من الإجابة على جميع التساؤلات قبل أن نتجه للعمل عن بعد في أوقات الحاجة. ويأتي دورنا هنا في تدريب المسؤولين والموظفين وتزويدهم بمهارات الذكاء الاجتماعي المناسبة، فلا يمكننا أن نرسلهم إلى منازلهم ونتوقع منهم أداءً متميزًا. وفي حال لاحظنا عدم تحقيق مستوى الأداء المطلوب في الوقت المناسب، يمكننا إجراء محاورات جادّة للنظر في أسباب ذلك فالمحاورات الجادة هي الأساس للتوصل إلى منظومة عمل واضحة المعالم.

ومما يدعم نقاشنا أيضًا دراسة أجرتها شركة “غالوب” التي كشفت أن الموظفين الذين يقضون وقتًا خارج موقع العمل التقليدي لا يشعرون بانعدام التواصل والتفاعل، بل يحققون تحسنًا في أدائهم. وهكذا نستنتج أن المرونة في العمل تعزز من تفاعل الموظفين ومشاركتهم.

المصدر: GOVLOOP. (19 مارس، 2020)– https://www.govloop.com/the-elephant-in-the-room-overcoming-communication-culture-problems-when-teleworking/

اضافة الى المفضلة
اشترك في منصة ابتكر لتبقَ على اطلاع على أحدث المبادرات والمساقات والأدوات والابتكارات الحكومية
قم بالتسجيل
أشترك في القائمة البريدية لمنصة ابتكر | كل أسبوع
القائمة البريدية للمبتكرين
نشارك أكثر من 20,000 مبتكر أسبوعياً نشرة أخبارية ترصد الابتكارات العالمية من كافة أنحاء العالم
Subscription Form (#8)
المزيد من ابتكر

صحة الأطفال: الهند توظّف التقنيات المتطورة لمساعدة الفئات الضعيفة من السكان

ورغم أن التكنولوجيا الصحية تتمتع بأهمية بالغة في تحسين الرعاية المقدمة للنساء والأطفال؛ إلا أنها تنطوي على مجموعة من التحديات التي يجب على الوزارة التغلب عليها، ومنها كيفية إدارة البرنامج وتحديثه بصفة منتظمة بالإضافة إلى تنظيم الكميات الهائلة من البيانات التي تجمعها.

 · · 4 يونيو 2020

ابتكارات قطاع الصرف الصحي: رؤى مستخلصة من الهواتف الذكية في فيتنام

قرّرت الحكومة الفيتنامية ألّا تطلب قرضًا من البنك الدولي لتستخدمه في شراء مواردها، إلا إذا حصلت على دليل موثق بصورة رقمية، لا ورقية، يلتَقط باستخدام الهواتف الذكية، يثبت تأسيس بنية تحتية ملائمة للمياه الريفية وكذلك للصرف الصحي وأنها تعمل بطريقة صحيحة.

 · · 4 يونيو 2020

إدراك وإطلاق قيمة بيانات القطاع الحكومي في لندن

إذا أردنا تعزيز قدرة المجالس المحلية للمدن المجاورة على إجراء محادثات مثمرة حول المجالات التي يتشاركون فيها فرق العمل والأصول والموارد بشأن القضايا ذات الاهتمام المشترك، فإنه من المفيد الحصول على بيانات حول كيفية ظهور هذه القضايا على الحدود المشتركة بينهما.

 · · 3 يونيو 2020
magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right